我們到了該捫心自問的時間：你對自己有信心嗎？你對你的品牌有信心嗎？你對這個世界，對你的消費者有信心嗎？
真正偉大的人是那些充滿信心的人。無論經歷何種試煉和困境，他們都憑著信心，經由火熱的夢想和愿景，改變一切，遠見未來，看見未來，他們所盼望之事都如約而來，他們描繪的藍圖都逐一實現。
偉大的政治領袖如此：南非總統曼德拉，這個倍受全球尊重的硬漢在牢房里就看到了南非的獨立，美國總統林肯在南北戰爭的炮火中就看到了美利堅聯邦合眾國的新生和美國重建世界新秩序，印度領袖甘地在“非暴力運動”就看見了印度的獨立，鄧小平
在畫特區的圈圈時就看見了中國的開放和強大。企業領袖也是如此，品牌信心是他們成功的基因。華為的任正非，海爾的張瑞敏，聯想的柳傳志都是憑著信心先后走出去的人。盡管他們的國際化會遭遇挫折和考驗，但當今世界誰敢小看他們。
97年我為海爾做品牌形象片時，就強烈地感到海爾要走出的決心和信心，國際化和做世界品牌是當時中國家電企業成功的關健因子，海爾已清晰地看到了未來之景，因此我們給他強烈的愿望賦予了“海爾中國造”的戰略定位和品牌宣告，用這個有信心的、啟示的和得勝的話語來釋放，來表達，來感召“中國創造”與“中國品牌”。這句話極其沖擊和影響力，讓我們明白想開創世界，必須重用話語，現在的“全球的奧運，世界的海爾”也是如此。
特別是后來我服務華為，更被華為的信心感動，曾幾何時，華為自稱用自己的熱臉去貼西方人的冷屁股，而今天華為的春天來了，讓西方人驚嘆“中國狼”來了，這匹狼讓對手望而生畏。
他們都果敢地相信未來，敢于把自己豁出去。“看到就得到”，大有信心的人猶如神助，信心之律就是創造之律，愿景在心里面生長，也同時會在外面長，你的心思意念所孕育的，會在你的環境里結果，因為信心會讓你的心里有無窮無盡的資源。“沒有異象，民就放肆”，如果你沒有異象，沒有愿景，哪來創造力，沒有創造力，只有走向放肆，只有玩價格戰，玩低級競爭與惡性競爭，走自毀之路。
信心讓你鏟除限制的圍墻，朝世界伸展，培育自己的未來。信心可以使你更新自己的思想，使積極的思想充滿腦海，并能從創造奇跡的觀點來思想，讓你的心活得更高，高于這個世界，想得遠大，有大目標，所求所想不會再有低劣意識，自卑意識、失敗意識、欺騙意識，永遠朝尊重意識、創造意識、永恒意識、勝利意識、責任意識發展定位。
最近在北京參加“品牌危機與形象管理”論壇，大家討論為什么越來越多的品牌危機發生？我認為最根本的原因是大家對自己的品牌沒有信仰和信心，只看到眼前，沒有看到大好的未來和愿景。如果光明對自己有信心，她會如此短視和自毀前景嗎？自己生產回爐奶不說，還揭密說80%以上的企業都生產回爐奶，難道別人信魔鬼撒旦的法則，你也要信嗎？置公理和公義于不顧，必讓消費者失去品牌信心，這種魔鬼邏輯早晚會遭報應和懲罰。在此特別警告日本一些品牌，他們對自己的品牌在中國沒有信心，對中國未來市場和中國消費者沒有信心，所以他們才降低標準，以次充好，輕蔑中國。
有人說張瑞敏當初砸冰箱是一個成功的策劃，策劃是術，而張瑞敏是追求道的人，是一個大有信心的人，他的血氣絕對不容許這些次品毀了他的品牌信心和消費者的品牌信心。
中國人何時丟掉了自己的信心？曾經非常輝煌的活力28，在一片“狼來了”的合圍中拱手賣給一家德國公司，遭到雪藏，現在5000員工黯然掙扎，一片哀歌。美加凈3億元賣給莊臣也遭遇雪藏，4年后買回來已元氣大傷，還好上海家化人能重塑品牌信心，掀起“信心再造”，從心里喊出了“品牌對決戰，信心也是競爭力”。
我們何時才能重建信心？特別是我們的自主品牌。現政府和民間都提出“創意產業聯盟”、“品牌中國產業聯盟”、“文化創意產業”，現在正是創造中國品牌的大好時機。“產業品牌化，品牌產業化”，我們要重拾中華文化的自信，中華文化的精神核心就是一切以仁為本、以道為本、以心為本。我們要有信心、定力、血氣和勇氣，中國有許多這樣的榜樣。你看遠大占世界中央空調份額的30%，而且造福人類。你看阿里巴巴“讓天下沒有難做的生意”，要“做 102年的偉大公司”。
“你說什么，就要得到什么”，經由你和信心，能影響世界和別人，信心是一種最稀缺的資源，供應你一切所需。
孕育信心有五個步驟：
一、 要活生生地看見一個清楚的目標。信就是所望之事的實底，實底是什么，就是心里
的所有權，那東西一定會到你手，會屬于你，如同給你一張法律文件；
二、 擁有強烈的能燃燒到沸點的渴望；
三、 讓愿景在心里長，也同時在外面長；
四、 大膽宣告，你的宣告發出去便有創造力，達至你的環境，達至更多與你相關的人。
運用宣告話語，改變和創造，成就大事；
五、 懷著信心生活，相信品牌，所成就的一定會超過我們所求所想的，信心決定未來，信心和遠見在戰略的最上端。
作者系謝佩倫營銷策劃機構總經理，著名品牌戰略和品牌傳播實戰專家，電子郵件：yh8600@163.com